企業(yè)經(jīng)營管理沙盤讓企業(yè)少走歪路
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企業(yè)經(jīng)營管理沙盤讓企業(yè)少走歪路
企業(yè)經(jīng)營管理沙盤以生產(chǎn)型企業(yè)為背景，讓每個參與者置身商業(yè)實(shí)戰(zhàn)場景，以企業(yè)經(jīng)營管理者的身份，模擬企業(yè)財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)、營銷、研發(fā)等重要過程，使人明白企業(yè)運(yùn)營的實(shí)質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)營效率，提高競爭能力，力求企業(yè)價(jià)值最大化。
企業(yè)資源規(guī)劃
它是以管理會計(jì)為核心，對企業(yè)資源進(jìn)行識別和規(guī)劃，以獲取客戶訂單，完成加工和發(fā)貨，最終獲得客戶付款的信息系統(tǒng)。它整合了企業(yè)內(nèi)部的所有資源，計(jì)劃采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分配、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)和人力資源，從而實(shí)現(xiàn)資源的最佳組合，實(shí)現(xiàn)最佳效益。
注：
管理會計(jì)又稱分析報(bào)告會計(jì)，是一個管理術(shù)語。管理會計(jì)是從傳統(tǒng)會計(jì)體系中分離出來，與財(cái)務(wù)會計(jì)并行發(fā)展的一個“497”分支，它關(guān)注企業(yè)的最優(yōu)決策，提高管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。為此，管理會計(jì)需要對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄和分析，獲取和報(bào)告管理信息，并根據(jù)企業(yè)管理部門制定計(jì)劃、決策和控制經(jīng)濟(jì)活動的需要，直接參與決策和控制過程。
管理會計(jì)目標(biāo)的內(nèi)涵是在反映企業(yè)資源受托管理情況的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)分配,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。管理會計(jì)本身也是戰(zhàn)略、商業(yè)和金融一體化最有效的工具。管理會計(jì)一部分來自傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，另一部分來自企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門的管理者。管理會計(jì)是所有管理者必備的管理常識。
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