物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤多方位拓展知識(shí)體系
物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬通過(guò)全面展示企業(yè)管理和模擬經(jīng)驗(yàn)，可以使用戶從以下幾個(gè)方面受益:
1、戰(zhàn)略管理
一個(gè)成功的企業(yè)必須有一個(gè)清晰的企業(yè)戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和資本利用戰(zhàn)略。
2、營(yíng)銷管理
營(yíng)銷是一個(gè)公司有價(jià)值以滿足客戶需求的過(guò)程。 企業(yè)的一切行動(dòng)、一切資源，只不過(guò)是要考慮顧客的要求。
3、生產(chǎn)管理
在模擬中，把企業(yè)的采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理統(tǒng)一納入到生產(chǎn)管理領(lǐng)域，則物資采購(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作管理、品牌建設(shè)等一系列問(wèn)題背后的一系列決策。
4、財(cái)務(wù)管理
在沙盤模擬過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員將清晰掌握資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)；理解現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。
5、人力資源管理
從工作分工、工作定義、溝通與協(xié)作、工作流程到績(jī)效評(píng)估，沙盤模擬中的各個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)最初的建立、短暫的磨合和團(tuán)隊(duì)默契的逐步形成，已經(jīng)進(jìn)入了合作狀態(tài)。
6、基于信息管理的思維方式
根據(jù)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬，使用戶真實(shí)地感受到搭建公司信息管理系統(tǒng)的迫切性。
